10月18日的资金流向数据方面，主力资金净流入748.55万元，占总成交额6.91%，游资资金净流入335.57万元，占总成交额3.1%股票杠杆交易平台，散户资金净流出1084.11万元，占总成交额10.01%。
根据近日文化和旅游部发布的《2023年文化和旅游发展统计公报》（以下简称“公报”）显示，2023年，国内出游人次48.9亿，同比增长93.3%。
不仅是数据统计，近一两年旅游业的火爆有目共睹，从铺天盖地的文旅营销宣传到各地景区“人从众”的游客，都显示了旅游市场的热度，但一些A级景区却笑不出来。
公报显示，2023年末，全国共有A级旅游景区15721个，实现旅游收入4068.7亿元。两组数据同比去年均有增长，尤其是旅游收入，更是翻倍增长，不过拉长时间线，对比近五年的数据来看，5年A级景区共计增加了3319家，年平均增长量760家，但旅游收入却没有恢复到疫情之前，并且2023年每家A级景区的平均收入规模仅为2019年同期的63%左右，出现了较为明显的下降。
A级景区增量不增收
背后的原因是什么
这要回溯到A级景区的评定。
第一版《旅游景区质量等级的划分与评定》推出后，它为景区的建设、运营和服务提供了可量化的标准，景区评A就像做数学题，掌握了知识要点，就能取得好成绩，这推动了旅游景区的标准化管理。
在过去很长时间内，A级评定较为主要甚至被认为是唯一重要的景区标准。
当然，以前评A以后也能获得诸多好处，评级越高，景区在制定门票价格时就有更大的自主权和议价能力，通常可以适当提高门票价格，从而增加门票收入。例如一些5A级景区的门票价格明显高于普通景区，游客仍然愿意为此买单，更重要的一点就是高A级景区更容易获得政府的资金支持、政策优惠以及企业的投资合作等。
A级景区收入降低最关键的一点是游客需求改变，长期以来，A 级景区的评定标准主要围绕着自然景观、历史文化遗迹等观光资源的独特性、规模、经营管理以及景区的基础设施建设等方面。
越来越多的游客不再满足于观光，他们开始注重旅游过程中的体验感，渴望参与各种互动性强、富有创意的活动，过去一些评A的景区在体验产品的开发相对滞后，导致游客流失。
加之自由行、深度游、主题游等个性化旅游方式更受游客青睐，这些新兴旅游方式更侧重于探索非传统景区、追求独特体验，例如，一些游客可能更愿意去一些未开发的自然区域进行探险，或者选择去一些具有特色文化的乡村体验生活。
就是现在许多游客出去旅游，主打一个好玩、好吃、好逛，很少关注景区是不是5A、4A级。
市场竞争加剧，现在景区不仅面对行业内的竞争，同时还要面对行业之外的竞争，就像很多人提过的一句话“打败你的也许不是同行，而是跨界”，这也是诸多景区当下的写照，从酒店、商场到菜市场、服务区等，一些有特色的非景区的地方反而比A级景区更受欢迎，成为了游客必去打卡地，像长沙的超级文和友。
物以稀为贵，如果全国只有一个5A级景区，不用景区自己宣传，大家都会抢着去这个景区看看到底如何，现在高A级景区越来越多，含金量也相对降低了。
宣传渠道和形式的改变，过去文旅的宣传渠道和形式都比较单一，各地政府在文旅宣传的时候更偏向A级景区，A级景区的评定是一种官方认可和质量保证，增强了景区的知名度和美誉度，更容易获得游客的认可和选择。现在人人都是自媒体，只要有某个特色场景宣传出圈，大家都一窝蜂跑过去，例如去年8月，天津的跳水大爷们在社交媒体走红，跳水所在地的狮子林桥、北安桥等地虽然不是景区，但是不妨碍它们成为网红打卡点。
降门票趋势，为了推动“门票经济”转向“旅游经济”，政府部门加强了对景区门票价格的监管，要求景区门票价格保持稳定或者逐步降低，但也使得一部分A级景区的门票收入受到了影响。
其实A级评定对一些景区而言，是招牌也是“枷锁”。为了保持A级景区的评定，可能会过于依赖现有的运营模式和旅游产品，从而限制了创新和多元化发展的可能性，并且景区需要不断投入资金进行基础设施的维护和升级，这无疑增加了运营成本。
除了外部环境变化之外，A级景区自身也存在同质化现象严重、缺乏特色和创新等问题。例如，一些A级景区都以古建筑参观、商业一条街为主，缺乏差异化的体验项目，让游客感到审美疲劳。现在很多A级景区的创收难点在于像做语文的阅读理解，大家都知道要写一些答案出来，去改变、去创新，但是市场需求并没有标准答案。
并且景区改变需要花钱，钱从哪儿来是个问题，这也就出现了一批“僵而不死”的A级景区，平常能正常卖票，旅游旺季搞点小活动，但景区并没有齐备的操盘团队，也无法提供多余的常规服务和增值服务，为了降低运营成本旅游淡季就关门歇业，这些景区拉低了A级景区的整体营收。
打铁还需自身硬
虽然市场需求不断变化，但还是有一些有特色、有创新、有体验的景区在市场的考验下，活力与日俱增。例如5A级景区乌镇，2024年上半年，乌镇景区共接待游客382.75万人次，同比增长7.87%，实现营业收入8.59亿元，净利润1.53亿元。
乌镇长盛不衰，是与时俱进的转型创新，2007年，乌镇从单一的景区观光向观光+休闲度假转变，打造的西栅景区的对外开放，用产品的差异性创造和放大度假客人的浸入式体验感受，构建了其他乌镇所不具备的优势，随后又引入了乌镇戏剧节，将戏剧表演与古镇风貌融合，每年戏剧节期间乌镇的游客超过30万人次，戏剧节的大获成功使乌镇的影响力延伸至文化、娱乐市场，戏剧也成为了乌镇的新名片。
旅游市场发展的趋势是不可逆的股票杠杆交易平台，A级景区要想在激烈的市场竞争中保持收入增长，并非一个景区之力，也并非短期之功，从提升景区质量、创新产品与项目到营销推广，每一项都需要付出巨大的努力和时间。